マネジメント

黄色信号点灯のサインを知っておく

ここ数日、仕事のパフォーマンスが落ち気味であった。具体的には以下のような事象が発生していた。 数字や情報を誤認する いらだちや腹を立てることが多くなり、かつ、長時間続くようになる(いつまで経ってもイライラが収まらなくなる) 自分が正しいことを…

スキルを血肉化するためのポイント

今日は終業後、「絶対達成シリーズ」で有名な株式会社アタックス・セールス・アソシエイツの横山さんのセミナーに参加してきた。 いくつも学びがあったのだが、特に印象に残ったのは「原理原則」の話だった。 簡単に横山さんの話をまとめてみるとこんな感じ…

2012年の振り返りと2013年に向けて

昨日は2012年の振り返りを行っていた。 2012年は仕事ということでは例年と比べると若干小粒ではあった。ただ、これからに繋がってきそうなことも多く、数年後から振り返るとおそらく「仕込みの年」になるだろうという予感がある。 このブログ執筆もその一つ…

優れたプロフェッショナルが必ずやっていること

今日は月に1回のエグゼクティブコーチングの勉強会に参加した。今日のテーマは「クライアントの不満を知る」 この中で、優れたプロフェッショナルが必ず行っていること、という非常に興味深い話題があった。まず前提として、男女差、経験年数、アプローチ、…

学習の4段階

今日は、前回のエントリー「自分は変われない」に関連するテーマを取り上げてみる。鮒谷さんの3日間セミナーの中心軸でもあった「学習の4ステップ」だ。以下の書籍も参考にしながら、1枚の図にまとめてみた。 絶対達成マインドのつくり方―科学的に自信をつけ…

成果を出すための考え方とは

成果を出すための真のルートにはどんなものだろうか?よくあるのは「目標管理」や「行動管理」だ。「売上げが○円」が目標で、「そのための訪問回数が○回」が行動だ。これは目標や行動に前向きな時にだけ効果を発揮する。 ただ、この「前向き」というのは曲者…

真に生産性の高い働き方とは?

今日、通勤の行き帰りで「ビジョナリー・カンパニー2」を読みました。久しぶりに読んだのですが、やはり素晴らしい本です。大事なことを思い起こさせてくれる感覚があります。 その中でも特に響いたのが「針鼠の概念と3つの円」です。 最近僕が抱えている問…